展開屬天翅膀 如鷹展翅上騰

「我給你一個挑戰…」我說：「想一想，大俊…如果這樣的心態，用在帶團隊上，會和現在有什麼不同？不管是業務團隊，還是在LP的團隊？」

「會有什麼不同啊？…」

「對啊，會有什麼不同？」我挑戰他。「有一個很重要的回應，我一直找不到適當的機會對你說，今天，終於時機到了。你準備好，可以接受回應了嗎？」

大俊很仔細地聽著。

「另一個力量，就是功利的力量。很多時侯，我體驗到，在你互動的時侯，你有時侯會用能力、成果來區分人們。並且定義他們的價值。」我說。「目標導向不是錯，我自已也相當地在乎結果。可是我的重點不是有關於結果與否，而是對人的價值的判定，是不能夠和他們的能力、結果劃上等號的。」

這樣說，夠清楚嗎？大俊是業務單位出身的，結果當然代表一切，這不難理解啊。我決定再講更清楚一點。

「我覺得，你在和人互動的時侯，常常會用人的結果來決定這個人的待遇和價值…而且你很聰明，懂得玩制度，找空間鑽，…有時侯，太聰明的人，反而是反被聰明誤了，焦點反而是偏掉了。」

我覺得尤其是在人的產業上，和人際互動上，如果收到了有結果才是好的，沒有結果就很差勁，那麼…天啊，人都是有高低起伏的啊…面對到這樣的主管、帶領，天好的時侯當然可以共富貴…如果天壞的時侯…可能不能共患難吧…若是功利的嘴臉露了出來，那麼誰還願意留下來，或著留得住人，就留不住心了。因為曾經做過三年業務，在低潮時，見識到了主管的真正嘴臉，才讓我真的下定決心，離開了經營多年的保險業。這樣的經驗，很真實慘痛啊。

聽起來很茅頓…又要再乎結果，又要在結果不好時，放下結果，看到人的價值和可能性，不被結果綁住。

「我覺得，我這樣講，已經很清楚了…你很聰明，你自已慢慢地想。」我笑了笑。

掛上電話，我嘆了一口氣。

若我是大俊，我想自已也做不到吧。因為如果我是他，我一定很難去看到自已的盲點，更惶論突破和改變。更難的是，去有耐心地聽進來自一個小女孩的意見，不論這個意見到底合不合理。

說實在的，業務經驗我那能比得上大俊啊，他會到這個位子，表示背後有多少的斤兩、經驗和實力啊。（大俊是保誠的資深業務總監）

真的是很窩心…感動於大俊的願意信任。信任，是一個多麼珍貴的禮物啊。

對他而言，他歷練多、年紀大，工作的成果斐然，成就很高，他其實可以不需要，聽我這個小小女子的意見。

可是，令我感動的是大俊選擇了敞開自已，選擇了接受挑戰和總是願意面對自我的考驗，更難得的是，在每一個事件、挫折、困難當中，學到功課。這是，我在每一個卓越領袖的身上，總是會看到的美好特質啊。

這是我，在這個LP期間，在大俊身上收到的禮物之一。