展開屬天翅膀 如鷹展翅上騰

為什麼要做數字回報?

每個雁群的動能和起飛時間長度及默契都不一樣，詳細掌握每組雁群的狀況，就好像是透過清楚的健康檢查報告一樣，根據塔台和機長保持良好的溝通，來隨時以予調整和應對。所以透過清楚的回報，塔台和領飛員可以互相幫助。這不但對教會的領導有關鍵的重要性，在網絡的事工當中，因為是線上看不見彼此，又相隔有不同的大陸和時差，更顯重要。除此之外，掌握各小組的健康體質狀況有其他的好處:

1. 一、了解自已小組的健康情況，是調整體質和做決策的依據。
• 一個健康可以成為觀摩組的組別，積極參予人員的動能至少要維持在穩定的百分之六十，至少連續三週。
• 要成為搖籃組來加進暫時觀摩的成員，組本身的紀律要穩定、靈修的內容操作不能打折扣，才能夠讓觀摩的人看到最好的示範。
1. 二、協助小組長用一個全體性的眼光來看整體，提升策略和領導能力。
2. 三、提前意識到掉隊的隊員，加以關心及禱告服侍。
3. 四、團隊合作，讓小組長之間可以相互支援。
4. 五、根據數字，可準確評估是否有達到事工的宗旨: 愛耶穌、愛肢體、愛靈魂。

愛耶穌: 可以從積極參予人員(紅色數字)中看出。這個數字是所有一切數字的根基。只有持續不斷地從寶座泉源當中汲取活水和力量，才能夠依靠神，而不是倚靠自已的有限能力和辨法來服侍、也才能按神的心意來服侍，長遠持久而不輕易枯竭。

愛肢體:可以從完成週未參加禱告鍊的參予狀況(綠色數字)中看出。這個數字可以看出這個小組之間的向心力，彼此之間是否有建立了信任。如果各小組成員之間願意彼此服侍和代禱，自然有很強的連結能力，有歸屬感。有建立成功歸屬感的小組，才能夠留住人心，也會建立口碑、讓人願意再邀請新的人加入。小組中要有願意多走一哩路的人，這種素質才能在這個層面上穩定建造出彼此相愛的文化。

愛靈魂:等到成員能夠根植於聖經真理之中，又能連結於小組之中被支持被禱告托住，那麼經歷神、禱告得到回應，或是生命得到改變只是時間早晚的事情。有所收獲的人，自然而然會想要開始邀請其他人加入，一同在靈修操練當中得好處。我們從小組成員邀請新人來參加每六週見證聚會的情況，或者是介紹宗旨、邀請其他基督徒來觀摩並且鼓勵跟進的情況，就可以看出愛靈魂、甘心情願出去探訪和傳福音，便是自然而然必會發生的結果了。觀察”每週剛加入的新成員”這個項目，就可以簡單做評估。健康的情況下，每一至二期(6-12週)每個小組增加一人，是個很好的比例。如果連續三期都沒有新人增加，就要注意一下小組的動能出現警訊，是不是已經太過內聚，而不願意外展了。

參加見證聚會的人數比例:

依靠團隊，透過彼此見證來重燃火焰是很重要的。有持續回來參加見證聚會的小組員，懂得倚靠團隊加添心力，比較不會落單陣亡，能夠走得更長遠。連續不回來參加見證聚會的小組，小心有火滅動力不足的危險。

提醒:

每個小組的組成份子體質和成員人數都不同，數字起伏並不代表小組長的領導能力高低，所以在解讀數字的時侯只要當作健康檢查報告看待就好，要勇於面對、詳細的解讀，而不要揹負面子或是業積壓力。要知道小組的動力狀況像是健康一樣，是個變動的狀態，而我們每一個小組長透過服侍弟兄姐妹來服侍神，神看重的是我們的忠心和順服，而不是看重數字和成長業積的曲線。生命的成長需要時間、改變習慣也需要時間。太快、太急的成長不見得是好事，越是穩健踏實，用口碑和實際的生命改變來做潛移默化的影響，比什麼都重要。

雁群飛第一組的動能在這一期約在42-50%，禱告鍊完成比例約在42%-70%。

這一組成軍已經八個月，是歷史最久的小組，也是過去一直相當穩定的小組，一向成為其他姐妹觀摩的對象、在新湊足人數成立的小組之前的寄養搖籃小組。不過最近這一陣子開始有些不太穩定，一方面有旅遊、家中有疾病及變故，也有人回到中國之後不知何故選擇退出，加上分出動力來養育一個新的小組，所以焦點有些分散。需要禱告支持，也需要加入新血，保持動能和活力。

雁群飛第二組的動能在這一期約在20-37%，禱告鍊完成比例約在37%-70%。

這一組目前已經起飛了六個月，在新任的實習小組長Stephanie的努力之下，禱告鍊完成的比例有突破性的提高，小組長扮演了一個凝聚的角色，補住破口並且代禱支持。這個小組的禱告動能相對低落，但是他們的特色是組成份子中有許多年輕的媽媽及親子讀經。求神幫助這個小組把禱告的火興旺起來。

計算方法: 

 愛耶穌的動能百分比 = 積極參予人數/ (積極參予+ 半積極參予+ 不參予)總人數，

小組向心力的動能百分比 =完成週未代禱鍊人數/ (積極參予+ 半積極參予+ 不參予)總人數

腳前燈路上光一組的動能在這一期約在50-70%，禱告鍊完成比例約在60%-70%。

這一組目前已經起飛了六個月，小組的動能在過了初期的不穩定三個月之後，表現一向已經是相當穩定並且健康狀況良好，所以目前外掛了許多位同工及牧者在觀摩，也是示範和搖籃小組。看數字就知道，這組的向心力及禱告的火焰都很強，成員都願意主動彼此關懷。小組長一開始前五週是Stephanie兼任，後來又交給國強來協助分擔牧養重擔。

腳前燈路上光二組的動能在這一期約在40-75%，禱告鍊完成比例約在40%-62%。

這個小組才新開第六週，一切都還沒有穩定、起伏很大，這是預料中的事，可以理解。新的小組前三個月是要穩定養成一個習慣，前六個月是要培養成員之間的默契和信任，慢慢來吧。這組的特色是有讚美的歌聲天天響起，真是家有一老如有一寶啊。實習小組長是Chris，但目前因為回國旅行及仍然在適應調整生活的過程中參予仍不穩定，目前仍由Sharon主要領飛並且負責小組長的職務，計劃於九月份完成交接。

本期的突破:

一、    成立約書亞小組，開始培育實習小組長。約書亞小組的成立宗旨 。

二、    開始建立數字回報系統，手把手協助小組長們了解團隊動能。並且寫下建立數字回報系統的原因和重要性，和宗旨結合。雁群飛事工-數字回報系統建立&各組動能分析(七月2018) , 第一次的數字回報及小組動能分析報告首次出爐。

三、    第一次召開”約書亞小組”會議，讓小組長之間橫向建立關係、彼此支持。

四、    按立新的第一位小組長Cubic，於起飛八個月後能夠獨立領飛，帶領新成立的第五小組，成為領頭雁。

五、整理出神在過去帶領，關於這個事工的異象，並且傳達給領袖。網路事工從神而來的五個印證和異象 

六、    將過去八個月的見證聚會資料紀錄下來:雁群飛計劃事工的源起及最初半年的發展聚會情況紀錄(一~三) 、、雁群飛計劃事工見證聚餐(四)-起飛至今七個月 、雁群飛計劃事工-見證聚餐(五)起飛八個月 

七、    邀請新的成員加入約書亞小組，本期結束前，已經有四位實習小組長加入: Cubic, Stephanie, Chris, John.

我的學習：

• 一、邀請加入弟兄姊妹前，要先請他們先仔細看過宗旨，清楚了操練的內容。事前越多去溝通價值了解目的動機，能更好提升參予率，避免陣亡率。至少要有承諾願意參予執行，再行加入。
• 二、要加入前清楚溝通願景，還要常常在過程中反覆提醒願景。
• 三、要找到安排好Babysitting 的重要性，確保錄影品質。
• 四、這是主的事工，滋養門徒生命的環境，不是屬於我自己的封閉式social 場合。
• 五、往後成立新的小組，要先建立穩定的鉄三角同工夥伴關係，再來承擔新的成員。
• 六、有五個以上的穏定成員，才能有條件成為Cradle of new groups.